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Decisiones estratégicas. Macroadministración

von: José María Mendoza Guerra
7,49 €
Verlag:	Universidad del Norte
Format:	PDF
Veröffentl.:	01.01.2011
ISBN/EAN:	9789587411270
Sprache:	spanisch
Anzahl Seiten:	348

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría.

Inhaltsverzeichnis

Prólogo
Parte I
Gerencia estratégica, entorno y realidad interna
Capítulo 1
Gerencia estratégica y macroadministración
Particularidades de la gestión estratégica
Elementos de la macroadministración
Macroadministración y micro-administración
Capítulo 2
Piense estratégicamente
Mirar hacia fuera
Piense holísticamente
Tome decisiones
Colóquese en una posición de futuro
Incorporar creatividad
Enfoque panorámico
Capítulo 3
El sistema de planeación estratégica
Elementos de planeación estratégica
Metodología de la planeación
El proceso social interno
Estilo
El sistema de información
Capítulo 4
Ante todo, auscultar el panorama
Elementos del entorno
Capas del entorno
El problema de la introversión empresarial
Capítulo 5
Cómo funciona el entorno
Complejidad
Dinámica
Turbulencia
Impacto sobre los resultados
Grado de exposición
Oportunidades y amenazas: nivel de favorabilidad
Cómo hacer el análisis del entorno
Equilibrio con el entorno
Capítulo 6
Siga los movimientos de la industria y los competidores
Un vistazo general a la industria
Mapas industriales
Dinámica industrial
Grupos estratégicos
Diferentes formas de competencia
Cómo evaluar los competidores
Dinámica competitiva
Segmentos y líneas de productos
Capítulo 7
Identifique su potencial empresarial
Modelo sistémico
Interacciones de los componentes
Actividades en la empresa
Ventaja competitiva
Recursos, capacidades y competencias
Estudio de resultados
Parte II
Direccionamiento y estrategia
Capítulo 8
Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos
Misión
Visión
Objetivos estratégicos
Capítulo 9
Las siete vidas de la estrategia
Los primeros tiempos
Competitividad y estrategia
La prueba ácida
El fortalecimiento de la estrategia
Capítulo 10
Dimensiones estratégicas
Combinación mercado/producto
Contracción/reactivación
Valor
Posición frente a los competidores
Cobertura de mercado
Enlace con los actores
Postura social
Paradigma reeconstructivista
Capítulo 11
Estrategias para crecer
Estrategia de penetración de mercado
Estrategia de desarrollo de mercado
Estrategia de desarrollo de producto
Diversificación horizontal
Diversificación concéntrica
Integración vertical
Diversificación en conglomerados
Capítulo 12
Estrategias respecto al valor
Diferenciación
Estrategia de liderazgo de costos
Capítulo 13
Estrategias según cobertura de mercado
Estrategia de nicho o enfoque
Estrategia segmentada
Estrategia global
Capítulo 14
Estrategias de posición competitiva
Estrategias ofensivas
Estrategias defensivas
Océanos azules
Capítulo 15
Estrategias de enlace
Alianzas
Contratación
Vinculación de clientes o complementadores
Adquisiciones y fusiones
Licencias o franquicias
Capítulo 16
Cómo afrontar una situación difícil
Factores que conducen a una situación difícil
Estrategia de compresión de costos
Estrategia de desinversión
Estrategia de liquidación
Dinámica de una estrategia de contracción/reactivación
Consecuencias de una estrategia de austeridad
La reactivación
Formas administrativas de aplicar una estrategia de austeridad
Resilencia organizacional
Los dos grandes momentos de la estrategia de austeridad
Austeridad y competencia
Capítulo 17
La estrategia social
Objetivos sociales
Áreas de atención social
Valor social agregado
Mercados sociales
Estrategia social
Estrategia ambiental
Trayectoria estratégica social
Estrategia empresarial y estrategia so