Details
Megatrends: Zukunftsthemen im Personalmanagement analysieren und bewerten
DGFP PraxisEdition, Band 100 Bibliotheksvertrieb über utb scholars
|
24,99 € |
|
| Verlag: | WBV Media |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 31.12.1949 |
| ISBN/EAN: | 9783763938681 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 164 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Demografischer Wandel, Werteveränderung, Globalisierung und technologische Innovationen sind Megatrends, auf die Unternehmen reagieren müssen. Sie wirken sich auch auf die Mitarbeiter im Unternehmen aus und haben Konsequenzen für alle Personalprozesse. Die Beschäftigung mit Megatrends und die Einführung eines Trendmanagements im HR-Bereich gehören zu den wichtigen Aufgaben eines strategisch ausgerichteten Personalmanagements.
Der Band stellt ein Prozessmodell für das HR Trendmanagement sowie erste Umsetzungsbeispiele vor. Ein Überblick über aktuelle Megatrends und ihre Auswirkungen auf die Personalarbeit in verschiedenen Unternehmen schließen den Praxisteil ab.
Der Band stellt ein Prozessmodell für das HR Trendmanagement sowie erste Umsetzungsbeispiele vor. Ein Überblick über aktuelle Megatrends und ihre Auswirkungen auf die Personalarbeit in verschiedenen Unternehmen schließen den Praxisteil ab.
Vorwort
1 Warum Personalmanager sich mit Megatrends auseinandersetzen sollten ...
2 Prozessmodell für das HR-Trendmanagement
2.1 Prozessschritte im Überblick
2.2 Umfeldanalyse
2.3 Trendidentifikation
2.4 Trendbewertung
2.5 Trendintegration
2.6 Organisation des Trendmanagements im Personalbereich
3 Aktuelle Mega trends und ihre Auswirkungen auf die Personalarbeit
3.1 Megatrends und HR-Trends im Überblick
3.2 DGFP-Studie: Megatrends und HR-Trends
3.3 Trend: Demografischer Wandel
3.4 Trend: Werteveränderung
3.5 Trend: Technologische Innovationen
3.6 Trend: Globalisierung
3.7 Trend: Energie und Ressourcenorientierung
4 Unternehmensbeispiele
4.1 Systematisches Trendmanagement im Rahmen des Strategieprozesses - das Beispiel Daimler AG
4.2 Berücksichtigung von Trends in der strategischen Justierung der Personalarbeit Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR
5 Ausblick: Anpassungsfähige Organisationen gestalten und Megatrends bewältigen
6 Verzeichnisse
6.1 Literaturhinweise
6.2 Verzeichnis der Checklisten und Abbildungen .
6.3 Stichwortverzeichnis
6.4 Autorenverzeichnis
1 Warum Personalmanager sich mit Megatrends auseinandersetzen sollten ...
2 Prozessmodell für das HR-Trendmanagement
2.1 Prozessschritte im Überblick
2.2 Umfeldanalyse
2.3 Trendidentifikation
2.4 Trendbewertung
2.5 Trendintegration
2.6 Organisation des Trendmanagements im Personalbereich
3 Aktuelle Mega trends und ihre Auswirkungen auf die Personalarbeit
3.1 Megatrends und HR-Trends im Überblick
3.2 DGFP-Studie: Megatrends und HR-Trends
3.3 Trend: Demografischer Wandel
3.4 Trend: Werteveränderung
3.5 Trend: Technologische Innovationen
3.6 Trend: Globalisierung
3.7 Trend: Energie und Ressourcenorientierung
4 Unternehmensbeispiele
4.1 Systematisches Trendmanagement im Rahmen des Strategieprozesses - das Beispiel Daimler AG
4.2 Berücksichtigung von Trends in der strategischen Justierung der Personalarbeit Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR
5 Ausblick: Anpassungsfähige Organisationen gestalten und Megatrends bewältigen
6 Verzeichnisse
6.1 Literaturhinweise
6.2 Verzeichnis der Checklisten und Abbildungen .
6.3 Stichwortverzeichnis
6.4 Autorenverzeichnis
Die deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.
Diese Produkte könnten Sie auch interessieren:
V poiskah istochnikov rosta. Uchebnye keysy na materialah rossiyskih kompaniy
von: Andrey Starkov, Alexander Lebedev, Daniil Muravsky, Pavel Voloshchuk, Vera Rebyazina, Olga Kusraeva, Alexander Pligin, Olga Mondrus, Alexander Rozhkov, Andrey Dubovskov, Denis Klimanov
9,99 €
