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Mythos Motivation


Mythos Motivation

Wege aus einer Sackgasse
20. Aufl.

von: Reinhard K. Sprenger

27,99 €

Verlag: Campus Verlag
Format: EPUB
Veröffentl.: 10.09.2014
ISBN/EAN: 9783593424484
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 311

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Wie Motivation wirklich funktioniert

"Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger hat das Management verändert. Jetzt erscheint der Klassiker in einer Neuauflage.

Es gibt Bücher, die bringen die Welt in Bewegung. "Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger ist ein solcher Klassiker. Sprengers These: Alles, was in Unternehmen zur Mitarbeitermotivation praktiziert wird, ist kontraproduktiv! In seinem Bestseller, der die Managementetagen im Sturm erobert hat und nach wie vor beeinflusst, zerlegt er die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen und beleuchtet ihre kontraproduktiven Nebenwirkungen und Folgen.

Sprenger kritisiert die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen in Grund und Boden. Er zeigt:

- Klassische Mitarbeitermotivation ist kontraproduktiv.

- Alles Motivieren ist Demotivieren.

- So funktioniert Mitarbeitermotivation wirklich!

Reinhard K. Sprenger erläutert in seinem Buch: Das Vertrauen in die Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter ist wesentlich effektiver als herkömmliche Motivierungskonzepte. Er stellt konkrete Alternativen vor und zeigt, wie man Rahmenbedingungen für individuelle Spielräume und mehr Selbstbestimmung schafft, Leistungsfreude entfesselt und dadurch gute Mitarbeiter hält.

Ein Klassiker, an dem kein Manager vorbeikommt

Sprengers Thesen bekommen jetzt ein zeitgemäßes Outfit: mit brandaktuellen Beispielen aus den Führungsetagen, einem neuen Layout und einem exklusiven Vorwort des Managementvordenkers. Sprenger hat ein Buch gegen den Managementzeitgeist geschrieben, dessen Thesen heute stärker wirken als je zuvor: ein Must-have eben.
Inhalt
<br /> Vorwort zur Neuausgabe 2014 7
<br /> Vorwort zur erweiterten Ausgabe 9
<br /> Vorwort 11
<br /> Einleitung 15
<br /> Erster Teil: Sichtungen
<br /> Der Impuls aus der Praxis 21
<br /> Der Sprachnebel der &quot;Motivation&quot; 24
<br /> Die freizeitorientierte Schonhaltung 30
<br /> Der kurze Hebel der Motivierung 37
<br /> Verdacht als Unternehmenskultur 44
<br /> Grammatik der Ver-Führung 59
<br /> Zweiter Teil: Entlarvungen
<br /> Sisyphos: Belohnen und Bestechen 71
<br /> Loben als Herrschaftszynismus 82
<br /> Bonussysteme als Nullsummenspiele 98
<br /> Doping 120
<br /> Ideen bringen Geld. Bringt Geld auch Ideen? 129
<br /> Passivität als Führungskonzept 143
<br /> Revue der Abwertung 150
<br /> Gegen-Reden 167
<br /> Dritter Teil: Führungen
<br /> A. Fordern statt verführen 179
<br /> Exkurs: Dialogisch führen 191
<br /> B. Demotivation vermeiden195
<br /> Beziehungskisten 200
<br /> Nicht-Zutrauen 207
<br /> Unterfordern der Leistungsfähigkeit 217
<br /> Zerteilung der Arbeit 225
<br /> Mangelnder Freiraum als fehlende Leistungsmöglichkeit 233
<br /> C. Epilog: Versuch über Selbstachtung252
<br /> Von der Finanzkrise als Krise des Machbaren 263
<br /> Umrisse eines verführungsfreien Entgeltmanagements 270
<br /> Literatur 301
<br /> Register 307
Reinhard K. Sprenger, promovierter Philosoph, gilt als profiliertester Managementberater und Führungsexperte Deutschlands. Zu seinen Kunden zählen nahezu alle großen DAX-Unternehmen. Der Bestsellerautor ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und Handeln zu wagen.

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