Details
Outplacement - Ein schonender Trennungsprozess für Betrieb und Mitarbeiter
1. Auflage
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15,99 € |
|
| Verlag: | Grin Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 30.10.2012 |
| ISBN/EAN: | 9783656299134 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 21 |
Dieses eBook erhalten Sie ohne Kopierschutz.
Beschreibungen
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kündigung wurde bisher immer
als Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehört aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeber
kann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immer
nach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehend
auch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind die
schwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in der
Literatur am seltensten behandelt werden. In den Büchern zur Personalwirtschaftslehre
sind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Förderung
von Personal zu finden, aber nur wenig über das Thema Freisetzung. Meist geht es
dort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kündigungen. Ein Thema, das
aber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennung
von Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxis
immer mehr an Bedeutung.
Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht völlig egal, denn eine
Vereinbarung über eine Abfindungen gehört heutzutage in nahezu jeden Vertrag.
Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischer
Hinsicht. Dieser "Trennungsschmerz" soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratung
überwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von nützlichen Effekten, sowohl
auf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibt
sich für den Betroffenen eine neue Beschäftigung und das Unternehmen profitiert
wiederum von der konfliktfreien Trennung.
Mit meiner Arbeit möchte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicher
Sicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die möglichen Probleme
außer Acht zu lassen. Zunächst erfolgen eine Begriffsklärung und ein kurzer
Überblick über die bisherigen Entwicklungen der Outplacement-Branche. Im nächsten
Kapitel erläutere ich die Gründe, die dazu führen, dass Beschäftigte das Unternehmen
verlassen müssen und bei welchen Outplacement sinnvoll eingesetzt werden
kann. Bevor ich auf den Nutzen und die Hindernisse eingehe, werde ich die
Formen einer Outplacement-Beratung und welche Phasen dabei durchlaufen werden
beschreiben.
als Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehört aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeber
kann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immer
nach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehend
auch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind die
schwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in der
Literatur am seltensten behandelt werden. In den Büchern zur Personalwirtschaftslehre
sind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Förderung
von Personal zu finden, aber nur wenig über das Thema Freisetzung. Meist geht es
dort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kündigungen. Ein Thema, das
aber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennung
von Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxis
immer mehr an Bedeutung.
Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht völlig egal, denn eine
Vereinbarung über eine Abfindungen gehört heutzutage in nahezu jeden Vertrag.
Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischer
Hinsicht. Dieser "Trennungsschmerz" soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratung
überwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von nützlichen Effekten, sowohl
auf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibt
sich für den Betroffenen eine neue Beschäftigung und das Unternehmen profitiert
wiederum von der konfliktfreien Trennung.
Mit meiner Arbeit möchte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicher
Sicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die möglichen Probleme
außer Acht zu lassen. Zunächst erfolgen eine Begriffsklärung und ein kurzer
Überblick über die bisherigen Entwicklungen der Outplacement-Branche. Im nächsten
Kapitel erläutere ich die Gründe, die dazu führen, dass Beschäftigte das Unternehmen
verlassen müssen und bei welchen Outplacement sinnvoll eingesetzt werden
kann. Bevor ich auf den Nutzen und die Hindernisse eingehe, werde ich die
Formen einer Outplacement-Beratung und welche Phasen dabei durchlaufen werden
beschreiben.
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