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PRÓLOGO
de Michael Mann

SENTADOS EN UN GULFSTREAM II, MIRAMOS FIJAMENTE A UN ANTIGUO FRANCOTIRADOR de la OTAN, musculoso y atiborrado de esteroides. Va esposado y mira por la ventanilla mientras el avión despega de Monrovia, Liberia. Su cara de hastío se desdibuja hasta convertirse en una mueca de autocompasión porque sabe que su destino es una prisión de Estados Unidos en la que va a pasar una larguísima temporada. Resulta paradójico, aunque él no haya comentado nada al respecto. Él y su compañero, Tim Vamvakias, expolicía militar del ejército estadounidense, llegaron en avión desde Phuket, Tailandia, con intención de matar a un capitán de barco libio, traficante de drogas y confidente de la policía, y al agente de la DEA para el que trabajaba. El «confidente libio» acababa de detenerle. Los objetivos formaban parte de una celada para atraparlos, igual que los coordinadores que les habían facilitado las fotografías de vigilancia ficticias de los objetivos, el registro diario de sus movimientos y el lugar más idóneo para llevar a cabo el ataque, y que el mercenario francés a cargo del transporte en África Occidental y el individuo que les había proporcionado las pistolas del calibre 22 con silenciador y los subfusiles Heckler & Kock MP7.

El hombre sentado frente a Dennis Gögel, el asesino a sueldo, en ese avión Gulfstream es Taj, un superagente encubierto del Grupo 960, la hermética élite de la DEA. Taj y el jefe del grupo, Lou Milione, han actuado como señuelos. Otros dos mercenarios igual de peligrosos que Gögel y Vamvakias han sido detenidos al mismo tiempo en Tallin, Estonia, y otro equipo de sicarios —entre ellos su cabecilla, Joseph Rambo Hunter, un instructor de tiro del ejército americano, ya retirado— está siendo detenido en ese mismo momento en Phuket. Nos hallamos inmersos en una compleja operación que ha sincronizado cinco emboscadas, con la participación de cuerpos policiales de tres países, para efectuar las detenciones simultáneamente a fin de que los equipos de LeRoux no pudieran alertarse entre sí.

El libro de Elaine Shannon Hunting LeRoux nos traslada a algunas de las zonas más conflictivas del planeta en compañía de individuos peligrosos. El suspense latido a latido, segundo a segundo, de las cinco redadas impregna numerosos pasajes del libro. Pocas obras de ficción ofrecen el grado de tensión, realismo y conocimiento de las nuevas facetas del crimen organizado que nos presenta Shannon. No hay nada que se le parezca. Su autenticidad se basa en el conocimiento que tiene la autora de las organizaciones delictivas y de la actuación policial tanto en el ámbito federal como en el internacional, así como en la confianza de sus fuentes, a las que tiene acceso en exclusiva.

Es, sencillamente, mejor que la mayoría de las novelas policiacas de ficción. Shannon tiene la habilidad mágica de escribir inmersa en el caudal de acontecimientos reales y de hacerles cobrar vida. El lector sabe que todo lo que cuenta es verídico, y que está ahí.

Al leer parte del manuscrito hace casi dos años, sentí que nunca nadie me había trasladado con esa inmediatez y esa minuciosidad al interior de un imperio delictivo y al día a día de su mortífero e inteligentísimo capo. La atmósfera de peligro y alerta constante es palpable. Es como si estuviéramos atrapados en una serie documental titulada Vida de los ricos y los malvados.

El libro nos sumerge asimismo en el día a día de Tom Cindric y Eric Stouch, los dos agentes del Grupo 960 de la DEA que pusieron en marcha y protagonizaron la investigación principal contra LeRoux. A través de sus páginas, acompañamos a esos dos grandes cazadores de la élite policial en su tránsito por continentes y zonas horarias, países peligrosos y moteles de mala muerte.

La principal revelación de esta saga policiaca apegada a la realidad es Paul Calder LeRoux, y la transformación que él propició. LeRoux es un genio de la informática que mutó en capo del crimen organizado y cometió, de paso, numerosos asesinatos a sangre fría. Revolucionó el funcionamiento de la delincuencia organizada internacional al deconstruir los mecanismos convencionales sobre los que operaban incluso los carteles de tráfico de drogas y armas más sofisticados. Estos seguían aún modelos de negocio verticales, «sobre el terreno», lo que a menudo limitaba su capacidad de actuación a lugares físicos bien acotados. A ojos de LeRoux, su infraestructura y sus jerarquías de personal los hacían vulnerables, visibles y obsoletos. LeRoux desmontó este modelo y creó algo completamente distinto. Sus empresas delictivas —unidas por una red oscura de su propia invención— se asemejaban mucho a una start up puntera de Silicon Valley: utilizaban la gig economy (la economía del trabajo esporádico deslocalizado), se deshacían sin miramientos de cualquier idea fallida, demostraban una capacidad de ascenso vertiginosa y presentaban una curva de crecimiento semejante a un palo de hockey.

Los sucesores de LeRoux, lo mismo que él, trafican con sistemas armamentísticos avanzados, drogas a toneladas y exóticos materiales fisibles, además de dedicarse al blanqueo de dinero. Corrompen pequeños países que luchan por salir adelante y los convierten en estados fallidos a fin de asegurarse centros de transporte y de que actúen como proveedores en conflictos regionales. Paul Calder LeRoux fue el gran innovador y el arquitecto de este nuevo mundo.

El Grupo 960 comprendió muy pronto que LeRoux era el Elon Musk, el Jeff Bezos de la delincuencia organizada internacional: su «nuevo ahora» y su futuro inmediato.

Muchas personas que han conocido personalmente a LeRoux le describen como un sociópata rodeado por un aura de genialidad y perversión.

Como dramaturgo, lo que me atrae de Hunting LeRoux es esa cualidad adicional, quizás incluso más fascinante que sus revelaciones. Me refiero a su inmediatez. Estamos ahí. Nos trasladamos a ese escenario porque la gente confía en Elaine Shannon. En los círculos de los servicios de inteligencia y los mandos policiales tiene fama de ser una periodista sumamente respetada que no se arredra y que va allá donde esté la historia, sin traicionar nunca a sus fuentes y dando siempre en el clavo. Su confianza en ella, en su franqueza y en la perspicacia de sus opiniones —sin olvidarnos de su ironía y su encanto— es lo que da a este libro esa atmósfera única y esa sensación de estar viéndolo todo en primer plano.

Los agentes que dirigieron la investigación —Cindric y Stouch—, sus jefes —Lou Milione y Derek Maltz— y Taj —el agente encubierto de la DEA—, hicieron partícipe a Shannon de sus experiencias personales, sus diarios, informes, documentos, sentimientos, intuiciones, sospechas y temores y, en ocasiones, también de sus triunfos. Sus puntos de vista forman, entretejidos, la trama cautivadora de este relato.

Y lo mismo puede decirse del punto de vista de Jack, el hombre al que LeRoux llama su «niño bonito». A través de sus ojos, nos introducimos en la casa que LeRoux tenía en Manila, esos dos áticos de lujo inquietantemente vacíos. Observamos la gestualidad de ese individuo de cabello rubio y ciento sesenta kilos y asistimos a sus estallidos y sus arrebatos frenéticos. Nos sentimos halagados por su discurso cautivador y percibimos la amenaza de su mirada, penetrante como una resonancia magnética. En medio del calor y la humedad, el peligro desprende un tufo especial.

Jack montó la infraestructura y la milicia de LeRoux en Somalia, le ayudaba a mover dinero y a comprar pisos francos de lujo. Se alió con los agentes Cindric y Stouch y se convirtió en su topo; les informaba y grababa subrepticiamente a LeRoux con enorme riesgo para su vida. Porque LeRoux no solo había creado escuadrones de sicarios, sino que había empezado a apretar el gatillo él mismo.

La imagen de LeRoux que aparece en la portada de este libro es un fotograma de un vídeo que grabó Jack mediante un pequeño dispositivo que llevaba oculto entre la ropa.

El supervisor de Cindric y Stouch era el agente especial Lou Milione, uno de los fundadores del Grupo 960 de la División de Operaciones Especiales que dirigía Derek Maltz. Milione y su mano derecha, Wim Brown, han capturado a algunas de las figuras más inaccesibles y tortuosas de la delincuencia organizada. Entre ellas, el traficante de armas Viktor Bout —el Mercader de la Muerte—, Monzer Al Kassar o el magnate afgano de la heroína Haji Juma Khan. Pese a su absoluta discreción, el Grupo 960 es un peso pesado de las fuerzas policiales.

En Hunting LeRoux, Shannon nos hace meternos en la piel de esas personas y ver a través de sus ojos. Estamos ante una epopeya policíaca fascinante.

Michael Mann es un aclamado director, guionista y productor cinematográfico nominado en cuatro ocasiones a los premios Óscar. En su filmografía destacan títulos como Ladrón, Hunter, El último mohicano, Heat, El dilema, Alí, Collateral, Corrupción en Miami, Enemigos públicos o Blackhat. Es el productor de las películas El aviador —de Martin Scorsese— y Hancock, de las series de televisión Corrupción en Miami, La historia del crimen, Luck y Witness, y de la miniserie Camarena: la guerra de las drogas, ganadora de un premio Emmy y basada en el libro de Elaine Shannon Los señores de la droga (1988) en torno al asesinato en México del agente de la DEA Enrique Camarena.

INTRODUCCIÓN:
FIGURA MALIGNA

PARA ENTENDER LA RELEVANCIA DE PAUL CALDER LEROUX, EL CREADOR DEL PRIMER imperio delictivo multinacional de la Era de la Innovación, hay que empezar por el otro extremo de la escala evolutiva.

Cuando cayó el último gran capo de la cocaína, no lo hizo precisamente con elegancia.

Huyendo de la infantería de Marina mexicana, Joaquín el Chapo Guzmán salió de una alcantarilla maloliente y, pensando que así no llamaría la atención, le robó a una abuela un Ford Focus de color rojo chillón. Los agentes de la policía federal mexicana, vestidos de negro de los pies a la cabeza, le interceptaron en cuestión de minutos y le tuvieron encerrado en un motel apestoso que alquilaba habitaciones por horas, hasta que un helicóptero del gobierno le llevó de vuelta a la cárcel de la que había escapado a través de un túnel seis meses antes.

El Chapo, detenido el 8 de enero de 2016, era una de las últimas reliquias de la primera fase o gran oleada de la invasión de la cocaína —la era Corrupción en Miami, podríamos llamarla—, cuando los grandes capos de la droga daban la nota luciendo pistolas y hebillas con diamantes incrustados y rodeándose de coches deportivos, cadáveres, camionetas, todoterrenos, concesionarios de automóviles, putas, caballos, hoteles, discotecas, equipos de fútbol, cadenas de televisión, zoológicos, barcos y más cadáveres. Los más famosos y legendarios se traicionaron entre sí y se liaron a tiros, hasta que casi todos ellos estuvieron muertos o en prisión.

La Fase Dos comenzó en los primeros años del siglo xxi. El mercado negro mundial de las drogas ilegales se había convertido en una industria madura y de grandes proporciones que, según se estimaba, generaba 400 000 millones de dólares de beneficios al año (que seguramente eran muchos más), superando así los beneficios conjuntos del comercio clandestino de armas, personas y diamantes. Respondiendo a las atractivas oportunidades de negocio que ofrecía tanto el lado oscuro como el lado visible de la economía, el submundo se globalizó. A medida que los traficantes se militarizaban y las milicias se criminalizaban, todos ellos fueron a encontrarse en un cenagal sin fronteras. Los carteles colombianos se aliaron con las mafias libanesas y con los agentes de Hezbolá en Sudamérica, África y Europa. Las FARC, las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia, una guerrilla marxista, se dedicaron a la producción de cocaína a escala industrial. La DEA calculaba que, a principios de los años 2000, más de la mitad de la cocaína mundial procedía de dicha organización. Aparecieron mafias mexicanas en Nigeria y China. La mafia serbia colocó a sus traficantes de armas en los cinco continentes. La rusa, por su parte, lavaba dinero, traficaba, sobornaba, intimidaba y lanzaba ciberataques con ánimo de lucro. El movimiento insurgente de los talibanes se fundó con dinero procedente de los grandes señores de la heroína de Afganistán.

Los hombres y mujeres que dirigían el crimen organizado a nivel internacional evolucionaron para adaptarse a la era de la globalización. Eran lo bastante discretos y astutos como para no hacerse la guerra entre sí. Estaban ahí para ganar dinero, no para acaparar titulares. Con ese fin, hicieron suyas las herramientas de la Era Digital: dispositivos móviles encriptados, teléfonos satélite, almacenamiento en la nube, la red oscura… Eran fervientes capitalistas que rendían culto a un solo dios: el dinero. Bebían alcohol, jugaban, se iban de putas, violaban y blasfemaban. La ideología radical los dejaba fríos, salvo como medio para desestabilizar gobiernos que amenazaran su impunidad. Invertían estratégicamente en el caos porque el principal peligro para su existencia no eran sus rivales, ni el ejército ni la policía, sino la paz. Pagaban a bandas armadas para controlar territorios, carreteras, puertos, ríos, cruces fronterizos y aeródromos. Nunca prestaban su cara al conflicto, pero eran el capital escondido en la trastienda, y era su dinero el que mantenía el caos.

Por sofisticada que fuera su infraestructura, durante la Fase Dos casi todas las organizaciones delictivas seguían funcionando conforme a un modelo industrial de crimen organizado. Tenían que controlar directamente el suministro y supervisar todos los pasos de la producción, «de la huerta al consumidor». Ello suponía cantidades ingentes de personal e instalaciones para cultivar, cosechar, refinar, transportar, reprocesar, producir, almacenar, traficar, defenderse mediante seguridad interna y contraespionaje, distribuir, recaudar dinero y blanquear capitales. Gente a porrillo. Coordinación por un tubo. Montones de infraestructuras legales e ilegales, todas ellas susceptibles de ser descubiertas y atacadas por adversarios y fuerzas policiales.

Ahora ha surgido la Fase Tres —el modelo de crimen organizado multinacional del futuro— yz todo está cambiando. Esa ha sido la gran innovación de Paul Calder LeRoux, el introductor de los principios empresariales del siglo XXI, en el lado oscuro de la economía global.

Nacido en la turbulenta colonia de Rodesia, LeRoux tiene una personalidad complicada y una inteligencia rayana en el genio. Con su imponente corpachón de ciento sesenta kilos de peso, su frente en forma de yunque y unos ojos casi negros que brillan como cigarrillos encendidos, es entrar en un sitio y adueñarse de la situación, proyectando la dignidad amenazadora de un monarca medieval dotado de poder absoluto, de un magnate sin escrúpulos de la Edad de Oro de la industria o de un antihéroe wagneriano. Sus maneras recuerdan a las del coronel Kurtz, el boina verde transmutado en señor de la guerra al que daba vida Marlon Brando en Apocaylpse Now, la película de Francis Ford Coppola sobre la guerra de Vietnam. LeRoux desprende la misma tensión, la agitación interna que desprendía Brando en el papel de Kurtz al pasarse la mano por la cabeza pálida y afeitada, al girar el cuello y sonreír cuando no había nada de lo que reírse. Son temperamentos seductores y carismáticos que, tras sopesar el bien y el mal, se han decantado por este último alegando que es una opción más honorable que la hipocresía. «No hay nada que deteste más que el hedor de la mentira», le dice Brando/Kurtz a su interlocutor, jactándose de haberse rodeado de soldados que tienen «moral y que al mismo tiempo son capaces de servirse de sus instintos para matar sin sentimentalismos… sin pasión… ¡sin juzgar! Porque es el juzgar lo que nos derrota». Para Kurtz, claro está, era una cuestión de poder. La ausencia de juicio equivalía a la ausencia de razón y de remordimientos. Era una locura, pero ¿quién tiene más poder que un loco?

LeRoux comprendía a la perfección la utilidad del miedo. Demostrando un talante parecido, se jactaba de haber comprado una isla cerca de la costa filipina porque «todo villano necesita su propia isla». La contraseña de su portátil era Hitler. Buscaba alianzas con maleantes a los que admiraba: narcotraficantes colombianos, oligarcas rusos, piratas somalíes, la mafia serbia o las tríadas chinas. Se rodeaba de sicarios tan despiadados como los esbirros de Kurtz.

Durante años, el director ejecutivo del imperio de LeRoux fue un inglés llamado Dave Smith, un sádico alcoholizado y aficionado a fumar metanfetamina que, según LeRoux, «disfruta torturando a animales y matando y torturando gente. Evidentemente, es muy violento, justo el tipo de persona que necesitaba». LeRoux pidió a Smith que contratara a más hombres como él: individuos que «disfrutaran matando, torturando y dando palizas».

El Kurtz de Brando decoraba su casa con cráneos humanos. LeRoux actualizó el concepto: almacenaba en su portátil fotografías digitales de cadáveres ensangrentados, gente a la que había ordenado matar. En el solitario esplendor de su ático sin apenas muebles, se afanaba obsesivamente por acumular dólares, euros, rands, rublos, dírhams y rupias traficando con sustancias químicas, drogas, oro, madera y armas. Sus clientes, decía con orgullo, eran «señores de la guerra, criminales, básicamente cualquiera que tenga dinero».

La avaricia y la crueldad son tan antiguas como el género humano. Lo revolucionario de LeRoux es su combinación única de brillantez intelectual y falta de conciencia, dos características que le permitieron desarrollar un estilo empresarial fuera de lo corriente. Es el innovador supremo de la delincuencia organizada internacional. Lo que Netflix a Blockbuster; lo que Spotify a Tower Records.

Para LeRoux, el dinero solo es un medio de anotarse puntos. Viste con ese estilo un tanto irónico y desaliñado del multimillonario de Silicon Valley: chinos viejos y polos de colores básicos, visibles desde el espacio exterior. Se atiborra de pizzas baratas y Big Macs, y sus amantes son desechables, intercambiables. Para LeRoux, el sexo es una golosina, una barrita energética o un liberador de estrés.

En los negocios, es enérgico y expeditivo. Ha acumulado una fortuna que ya quisieran para sí algunos empresarios de Silicon Valley. Desde 2004, cuando comenzó a descollar en el este de Asia como un joven empresario fundador de un nuevo tipo de comercio electrónico, ha edificado un emporio delictivo que se extiende desde Manila y Hong Kong a Texas y Río de Janeiro, pasando por Jerusalén y Dubái. En 2012 tenía más dos mil empleados. Su primera empresa generó al menos tres millones de pedidos valorados en cerca de trescientos millones de dólares en total¹. Más recientemente, ha desarrollado numerosas fuentes de ingresos sin cuantificar gracias a diversas empresas legales e ilegales.

Y sin embargo, como es típico del estilo de Silicon Valley, sus negocios tienen poca o ninguna infraestructura. No quiere tener órganos de administración, instalaciones o medios de producción permanentes. Ni séquito ni cohorte ni pandilla. Se sirve de la uberización de la economía para proveer a sus clientes de mercenarios contratados y trabajadores temporales. Les da órdenes por correo electrónico o mensaje de texto en su propio sistema cifrado, enviándoles a remotos rincones del mundo a confiscar bienes, sobornar a funcionarios y negociar acuerdos comerciales. Sus colaboradores esporádicos nunca saben dónde está en un momento dado ni qué aspecto tiene. La lealtad —el elemento aglutinador de las mafias, las tríadas chinas y los carteles— no figura en su vocabulario. En cuanto alguien no le sirve, lo abandona o, si le molesta, le hace ejecutar. Llama «marginales» a sus subordinados filipinos, africanos e israelíes, como si fueran seres infrahumanos y prescindibles.

Durante las fases uno y dos, las organizaciones delictivas tendían a ser lineales, lógicas y vinculadas a la geografía física. LeRoux es el primer jefe mafioso que opera en la esfera del ciberespacio puro y duro. Navega entre clientes, proveedores, técnicos e intermediarios, reuniéndose con ellos allí donde los cables de fibra óptica y las conexiones vía satélite lo permiten. Su extraordinaria capacidad intelectual le permite compatibilizar múltiples proyectos y acordarse de todo, sin que la conciencia o los remordimientos pongan freno a sus ambiciones.

Su estilo empresarial podría compararse con el del sudafricano Elon Musk o el de Jeff Bezos, fundador de Amazon, dos de los hombres más ricos del mundo. Al igual que Musk, que oscila frenéticamente entre directorios de empresas, PayPal, el espacio exterior, los coches eléctricos y autónomos y la construcción de túneles, el cerebro de LeRoux salta sin esfuerzo de los casinos online al comercio electrónico de medicamentos, pasando por la venta de armas de corto alcance a la tecnología de misiles y el tráfico de metanfetamina norcoreana.

Y como Bezos, que creó la Tienda Total, el hipermercado online que aspiraba a vender cualquier cosa que uno pudiera desear, LeRoux se propuso crear un Amazon del armamento con un centro de distribución ultraeficiente situado en un complejo de nueva planta, autosuficiente y dotado de un grueso arsenal, en los páramos de Somalia.

Cabe aplicar a LeRoux la mayoría de los conceptos en boga de la cultura empresarial del siglo xxi: desprecio por la tradición, disrupción, lean management, alcance global y escalabilidad inmediata. Sabe cómo localizar y aprovechar nichos vacantes, alterar mercados, viajar ligero de equipaje, moverse deprisa y mantenerse ágil.

Ha conseguido mantener sus negocios en la clandestinidad creando su propia red oscura, virtualmente impenetrable. No es un hacker. Nunca se ha molestado en penetrar sistemas informáticos institucionales o empresariales, aunque podría haberle pillado el truco sin mucho esfuerzo. Para él, los ordenadores son herramientas, como un bolígrafo o un abrelatas. Usaba un viejo Dell que configuró él mismo. Estaba convencido de que nadie podría hackearlo, y no se fiaba del todo de los modelos más recientes. Los hackers, por lo general, no matan a nadie. LeRoux sí, personalmente y por poderes.

Durante años, LeRoux fue un fantasma que aparecía y desaparecía en los radares de la DEA, la CIA y las Naciones Unidas, y que sin embargo logró evitar convertirse en blanco de las fuerzas policiales que luchaban contra el terrorismo y la delincuencia internacional. Pasó casi desapercibido incluso cuando empezó a traficar con Irán y Corea del Norte. Los sistemas de vigilancia del gobierno estadounidense y sus aliados estaban diseñados para detectar redes delictivas convencionales, dotadas de jerarquías predecibles y evidentes. Los agentes de la DEA que empezaron a perseguir a LeRoux a principios de 2012 veían únicamente una figura espectral, mucho más misteriosa y esquiva que cualquier capo mafioso al que se hubieran enfrentado hasta entonces. «Estaba creando toda una nueva industria que trascendía el concepto de traficante de drogas o armas y que empezaba a convertirse en algo original», afirmaba Lou Milione, jefe de la unidad que le siguió la pista. «Con la capacidad de adaptación económica que demostraba, habría llegado un punto en que, si nadie le quitaba de en medio, se habría hecho cada vez más fuerte y poderoso, y sabe Dios en qué se habría metido. Y no le habría importado lo más mínimo».

La cacería comenzó con un soplo que recibieron dos de los mejores agentes de Milione, Tom Cindric y Eric Stouch, compañeros desde hacía años, que en ese momento se dedicaban a seguir el rastro del narcotráfico internacional en África.

Cindric, Stouch y sus compañeros del Grupo 960, una unidad secreta de la División de Operaciones Especiales, se cuentan entre los investigadores policiales más audaces y creativos de la administración estadounidense. Milione fue actor en su juventud y llegó a hacer películas y a participar en importantes producciones off Broadway. Dentro de la DEA era famoso por haber capturado a Monzer Al Kassar, el Príncipe de Marbella al que la revista New Yorker dedicó un amplio reportaje. El sirio Al Kassar, el traficante de armas por antonomasia, tuvo como clientes a sucesivas generaciones de terroristas e insurgentes, desde Abú Abbas, líder del Frente de Liberación de Palestina y cerebro del secuestro del crucero Achille Lauro en 1985, al dictador iraquí Sadam Husein. Milione y sus agentes fueron asimismo los responsables de la detención de Haji Juma Khan, uno de los mandamases del cartel afgano de la heroína. Y en 2008 llevaron a cabo con éxito una operación espectacular para capturar al traficante de armas ruso Viktor Bout, el llamado Mercader de la Muerte, en el que está inspirada la película El señor de la guerra.

Milione escogía con sumo cuidado a agentes listos, curiosos, capaces de mentir y engañar, dinámicos, emprendedores, irreverentes y que no fueran lo que aparentaban ser. Agentes que rendían culto a la ley, pero a los que no les importaba quebrantar las normas. Cindric y Stouch personificaban estas características. Su búsqueda de LeRoux, cuya crónica aparece por vez primera en estas páginas, es al mismo tiempo reveladora e inquietante. Gracias a que tenían una imaginación intrépida, colaboradores altamente especializados, una pizca de suerte y mucha fe en su intuición —cualidades que no pueden aprenderse ni enseñarse—, consiguieron reclutar a uno de los colaboradores íntimos de LeRoux e introducirse así en su mundo clandestino.

La capacidad de intuir lo que está más allá del horizonte no es necesariamente un don. Cuanto más se internaban en la madriguera del conejo, más horrendo era lo que descubrían y peores sus presentimientos.

«Paul es lo que se nos viene encima», decía Cindric. «Va unos pasos por delante de todo el mundo. Y no estamos preparados para eso».

Dedicatoria

Citas

PRÓLOGO
de Michael Mann

INTRODUCCIÓN:
FIGURA MALIGNA

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PRÓLOGO de Michael Mann

INTRODUCCIÓN: FIGURA MALIGNA

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de Michael Mann

INTRODUCCIÓN:
FIGURA MALIGNA