Details
Skalierung
Ein Leitfaden für Anfänger über Skalierung und Wachstum Ihres Unternehmens1. Auflage
|
4,99 € |
|
| Verlag: | Expertengruppe Verlag |
| Format: | EPUB, PDF |
| Veröffentl.: | 20.02.2021 |
| ISBN/EAN: | 9783985590063 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 149 |
EPUB 
PDF
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Beschreibungen
Skalierung - Ein Leitfaden für Anfänger über Skalierung und Wachstum Ihres Unternehmens
Wäre es nicht großartig, wenn Ihr Unternehmen nicht nur mit hoher Geschwindigkeit wachsen könnte, sondern seine Struktur und Systeme diese Wachstumsraten noch unterstützen würden?
Jedes gesunde Unternehmen muss wachsen – das wissen wir. Und es ist im Interesse jedes Eigentümers, dass das Unternehmen nicht nur schnell wächst, sondern gleichzeitig auch seine Kosten auf einem relativ konstanten Level hält, um die Gewinne deutlich zu steigern.
Wäre es nicht großartig, wenn Ihr Unternehmen nicht nur mit hoher Geschwindigkeit wachsen könnte, sondern seine Struktur und Systeme diese Wachstumsraten noch unterstützen würden?
Jedes gesunde Unternehmen muss wachsen – das wissen wir. Und es ist im Interesse jedes Eigentümers, dass das Unternehmen nicht nur schnell wächst, sondern gleichzeitig auch seine Kosten auf einem relativ konstanten Level hält, um die Gewinne deutlich zu steigern.
Über den Autor
Vorwort
Was bedeutet Skalierung?
Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells
Unterschied zwischen Skalierung und Wachstum
Ihr Unternehmen skalierbar machen
Sollten Sie Skalierbarkeit in Ihrem Unternehmen Anstreben?
Kann Ihr Unternehmen skalieren?
Wie weit ist Ihr Unternehmen zu skalieren?
Warum braucht Ihre Firma eine Seele?
Leidenschaft…. Ihre Seele muss es haben!
Die Seele am Leben halten
Seien Sie kein Feigling, seien Sie ein Anführer
Die Finanzierung Ihres Unternehmens wird Ihr Unternehmen skalieren
Schritt 1: Was brauchen Sie, um Ihr Geschäft wachsen zu lassen?
Schritt 2: Wie viel Geld brauchen Sie dafür?
Schritt 3: Woher soll das Geld kommen?
Schritt 4: Was kommt danach?
Schritt 5: Berechnung der Kapitalkosten versus Kapitalrendite (ROI)
Bauen Sie ein nachhaltiges, dauerhaftes, skalierbares und profitableres Geschäft auf
Was Sie bei der Skalierung Ihres Unternehmens beachten sollten
Erfolgsgeschichten aus dem „Entrepreneur“
Risiken, die aus der Skalierung Ihres Unternehmens entstehen
1. Sie werden viele Stunden arbeiten.
2. Ihre Bestandskunden können sich vor dem Kopf gestoßen fühlen
3. Sie könnten in einem Trend gefangen sein
4. Sie könnten rechtlichen Fragen und Problemen ausgesetzt werden.
5. Sie müssen vielleicht die Führungstruktur des Unternehmens auflockern.
6. Letztendlich müssen Sie das Fett abschneiden
7. Sie können ein erhöhtes Risiko für Cyberkriminalitäts-Angriffe haben.
Die größten Risiken der Skalierung
Welche dieser 5 potenziell fatalen Fehler der Skalierung macht Ihr Unternehmen?
Risiko #1: Herausforderungen des Kapitalflusses
Risiko #2: In einem Trendmarkt gefangen sein
Risiko #3: Den fokus verlieren
Risiko #4: Verlust der Kohärenz
Risiko #5: Die Aufmerksamkeit auf eine lukrative Marktnische lenken, die man nicht schnell genug befriedigen kann
Anzeichen dafür, dass Sie Ihr Unternehmen zu schnell skalieren
Möglichkeiten, Ihr Geschäft mit Daten zu skalieren
1. Verbessern Sie Ihre Produktivität
2. Erweitern Sie Ihre Möglichkeiten
3. Reduzieren Sie Engpässe
Schlussfolgerung
Hat Ihnen mein Buch gefallen?
Quellenangaben
Impressum
Vorwort
Was bedeutet Skalierung?
Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells
Unterschied zwischen Skalierung und Wachstum
Ihr Unternehmen skalierbar machen
Sollten Sie Skalierbarkeit in Ihrem Unternehmen Anstreben?
Kann Ihr Unternehmen skalieren?
Wie weit ist Ihr Unternehmen zu skalieren?
Warum braucht Ihre Firma eine Seele?
Leidenschaft…. Ihre Seele muss es haben!
Die Seele am Leben halten
Seien Sie kein Feigling, seien Sie ein Anführer
Die Finanzierung Ihres Unternehmens wird Ihr Unternehmen skalieren
Schritt 1: Was brauchen Sie, um Ihr Geschäft wachsen zu lassen?
Schritt 2: Wie viel Geld brauchen Sie dafür?
Schritt 3: Woher soll das Geld kommen?
Schritt 4: Was kommt danach?
Schritt 5: Berechnung der Kapitalkosten versus Kapitalrendite (ROI)
Bauen Sie ein nachhaltiges, dauerhaftes, skalierbares und profitableres Geschäft auf
Was Sie bei der Skalierung Ihres Unternehmens beachten sollten
Erfolgsgeschichten aus dem „Entrepreneur“
Risiken, die aus der Skalierung Ihres Unternehmens entstehen
1. Sie werden viele Stunden arbeiten.
2. Ihre Bestandskunden können sich vor dem Kopf gestoßen fühlen
3. Sie könnten in einem Trend gefangen sein
4. Sie könnten rechtlichen Fragen und Problemen ausgesetzt werden.
5. Sie müssen vielleicht die Führungstruktur des Unternehmens auflockern.
6. Letztendlich müssen Sie das Fett abschneiden
7. Sie können ein erhöhtes Risiko für Cyberkriminalitäts-Angriffe haben.
Die größten Risiken der Skalierung
Welche dieser 5 potenziell fatalen Fehler der Skalierung macht Ihr Unternehmen?
Risiko #1: Herausforderungen des Kapitalflusses
Risiko #2: In einem Trendmarkt gefangen sein
Risiko #3: Den fokus verlieren
Risiko #4: Verlust der Kohärenz
Risiko #5: Die Aufmerksamkeit auf eine lukrative Marktnische lenken, die man nicht schnell genug befriedigen kann
Anzeichen dafür, dass Sie Ihr Unternehmen zu schnell skalieren
Möglichkeiten, Ihr Geschäft mit Daten zu skalieren
1. Verbessern Sie Ihre Produktivität
2. Erweitern Sie Ihre Möglichkeiten
3. Reduzieren Sie Engpässe
Schlussfolgerung
Hat Ihnen mein Buch gefallen?
Quellenangaben
Impressum
James King ist ein erfolgreicher Unternehmensberater, der mit seiner Frau und seinen beiden Töchtern in New York City lebt.
Obwohl er vor allem global agierende Unternehmen berät, ist es seine Leidenschaft, es Start-Ups oder länger bestehenden Klein-betrieben zu ermöglichen, erfolgreicher zu werden.
Er weiß aus unzähligen Jahren beruflicher Erfahrung, dass mit der richtigen Einstellung, den richtigen Hilfsmitteln und der richtigen Geschäftsgrundlage jedes kleine Unternehmen in ein äußerst erfolgreiches und profitables Unternehmen verwandelt werden kann.
Da er weiß, dass die meisten kleinen Unternehmen nicht die finanziellen Mittel oder vielleicht sogar den Mut haben, einen erfolgreichen und produktiven Berater zu engagieren, begann er, für alle Unternehmer kostengünstige Handbücher zu schreiben.
Sein Traum ist es, dass jeder Unternehmer, der gewillt und bereit ist, den notwendigen Aufwand zu bringen, das Wissen erwerben kann, das zur erfolgreichen Unternehmensführung erforder-lich ist, ohne sich zu übernehmen.
Mit seinem Leitfaden ist jeder – unabhängig vom Bildungsniveau – fähig, sein Unternehmen zu verbessern.
Obwohl er vor allem global agierende Unternehmen berät, ist es seine Leidenschaft, es Start-Ups oder länger bestehenden Klein-betrieben zu ermöglichen, erfolgreicher zu werden.
Er weiß aus unzähligen Jahren beruflicher Erfahrung, dass mit der richtigen Einstellung, den richtigen Hilfsmitteln und der richtigen Geschäftsgrundlage jedes kleine Unternehmen in ein äußerst erfolgreiches und profitables Unternehmen verwandelt werden kann.
Da er weiß, dass die meisten kleinen Unternehmen nicht die finanziellen Mittel oder vielleicht sogar den Mut haben, einen erfolgreichen und produktiven Berater zu engagieren, begann er, für alle Unternehmer kostengünstige Handbücher zu schreiben.
Sein Traum ist es, dass jeder Unternehmer, der gewillt und bereit ist, den notwendigen Aufwand zu bringen, das Wissen erwerben kann, das zur erfolgreichen Unternehmensführung erforder-lich ist, ohne sich zu übernehmen.
Mit seinem Leitfaden ist jeder – unabhängig vom Bildungsniveau – fähig, sein Unternehmen zu verbessern.
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